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2016年9月

2016年9月19日 (月)

46年間続くサラヤヤシノミ洗剤ロングセラーの秘訣とは

 
こんにちは ぷりりん です。cake



 
 
皆さんのお宅では、食器用洗剤は、何をお使いですか?



 
我が家では、これ 「ヤシノミ洗剤」です。
数年前までは、環境も、体の事も考えず、ただ「低価格」の物を使用していました。



でも、SNS等で、食べ物、洗剤、シャンプー、石鹸等色々な物の害などを知るにつれ。
今が良ければと、低価格の物を使用続ける事で結局手荒を起こしたり、環境に悪い物を使用し続ける事で将来、ひ孫の時代?その先に影響が及ぶのであれば、今、私が少しでも気を付けなければいけないと思うようになりました。



 
2016年9月19日東洋経済オンラインで書いてありましたので、
「ヤシノミ洗剤」46年間続くロングセラーの秘訣
ヤシノミ洗剤の魅力を紹介したいと思います。


日本で初めてエコをコンセプトにした洗剤
1971年高度経済成長期。
公害が、社会問題になっていて家庭排水による河川の汚染も深刻な時に日本で初めて作られた環境、手肌に優しい天然油でエコをコンセプトにした洗剤です。



ロングセラーの秘訣
「手肌に優しいプランド」「環境に優しいブランド」の二部門で、八年連続で日本一になっています。
商品のリピート率は、9割を超え根強いファンがいる。
 
この事からも分かるように、「商品の事を皆が良く知っている」事がロングセラーの理由でしょう。



ブランド力を生んだ三つの理由
①消費者目線で商品の特徴を洗いなおして訴求し続けた事。
商品が誕生した時は、業務用でしたが、好評の為
 
1978年 一般家庭用発売
 
当時は、あまり売れなかったが、消費者の利便性を向上させる努力を続け
 
1981年 日本初ポンプ式発売
1982年 食器用洗剤初詰替えパック発売
その後もいくつかの工夫を重ね、1990年頃ようやく売れ行きが上昇。
こうして、小さなサラヤは、巨費注ぐ大きなCMをせずこつこつと消費者に寄り添う努力を続けブランド力を高めた。

②洗剤その物のコンセプトが、発売以来一度もブレなかった事。
「環境に優しい植物系洗剤」
「洗浄に不要な香料、着色料などは、一切使わない」
こうした理念を守り通してきました。
特に洗浄成分の濃度は、発売から平均的な食器用洗剤の半分以下の16%のまま。
成分濃度が高いほど手荒れは、起こりやすい。
これが、消費者の信頼につながった。

③企業理念を積極的に配信した事
1984年頃
環境に優しくしようと原料をヤシ油からパーム核油に変更。

2004年
パーム核油を採る油やしを育てるボルネオのプランテーションで乱開発が行われ、熱帯雨林の環境破壊が問題となる。
環境破壊の事実を知らなかったサラヤは、ボルネオの環境破壊阻止運動にヤシノミ洗剤の売上1%を支援。




環境保護の活動の情報を積極的に配信する事で、多くの人が企業の社会的責任を共感しブランド力の強化となりました。


 
あなたにも今の目先の事ではなく、
将来の事を考えて頂ける機会になってもらえればと思います。
 
ぷりりん でした。paper
 

 

2016年9月 8日 (木)

情報を「お金」に換える シュミレーション思考 塚口直史氏

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こんにちは ぷりりん です。moon3
情報を「お金」に換える シュミレーション思考 塚口直史氏
を読みましたので、感想です。



何があっても生き残る力を身に着けろ!



表紙の「ジョージ・ソロスを抜いたファンドマネージャーが教える未来の描き方」
これを見て本屋でこの本を手に取った人も多いのではないでしょうか。
私は、この文で心を鷲掴みにされた。
そして、その凄いファンドマネージャーが日本人であることに驚いた。





リーマンショック、ギリシャショック他の投資家が軒並みマイナスとなる中、
常に20%以上のリターンを出し続けたファンドマネージャーの考え方とは。





始めに 『ファンドマネージャーがお金を稼ぐことより大切にしている「思考」』を
知ることができる。
そして、億万長者をお客様にお持ちの著者だからこそわかる 
「億万長者が投資をする上で大切にしている事」についても書かれています。





本文では、「シュミレーション思考の」基本的な考え方について
表紙を見ると投資家向けの本のように思えましたが、ここでは、




「転職先選びもシュミレーション思考」が役立つこと。
「会社が倒産しても生き永らえた人とそうでない人の違い」
「新聞は、ある一冊を読むだけで良い」事
「世界で活躍する人の新聞の読み方」
等を知ることができ
投資家以外の方でも役立つ内容も数多くある。

お金の歴史・地政学・リスク管理と続く。
リスク管理ことも投資家以外の方でも十分役立つ内容になっている。





最後に著者は、
シュミレーション思考=ストーリーを作る力=何があっても生き残る力
と 書いています。
何があるか分からない世の中、シュミレーション思考を身に着けて
何があっても生き残る力を身に着けようでは、ありませんか。

ぷりりん でした。cake

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